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感受魅力，是每个贯穿的过程更是他们个人魅力
xy690532 发表于 2012/1/14 15:55:00 |
办理假驾驶証多少钱 这些天一直在思考这个问题，就是企业的领导人之所以在那个位置并非偶然的因素存在，当然这里指的不是权力制定的领导人，而是踏实做起来的领导人，像这样的有民营企业的当家人，企业中的高级管理人员，当面对他们的时候我想到的是他们中都是有某种特殊力量的人，这些力量促使他们能有今天这样的成就。我暂且把其成为个人的领导魅力，在接下来的时间内我会继续对这些方面进行案例的搜集和他们身上特质的观察和反思。
通过这段时间的观察，初步对他们魅力的感受已经总结出几点，不知可对，但还是要写出来以供参阅，更便于后期修正。
从他们身上感受到的特征：真诚，信赖，有前景。
具体的感受可以这样描述：一这个人是很真诚，或者说很平等，或者至少让你有这种感觉，就是不觉得他比你高级，这个难能可贵，一个有自信的人才可以这样，才有这样胸襟和态度。二可以信赖，值得信任，他的人事可靠的，与他合作做事我放心。三他定会有更大的更好的发展，有很高的志向和抱负。
他们讲了什么能使我有这样的感觉呢？1.为人上。2.工作上。3.管理上。4.经商上。5.领导上。
这个整个一个贯穿的过程更是他们个人魅力的体现。
其中仍需要继续跟进的是在这些观点的背后还有更细的东西存在，使得有这样的结果存在。为人上，公平，宽厚，真诚，守信，有感染力等，工作上，迎难而上，敢于突破等。管理上，讲究人情，知人，凝聚人心等。经商上，做好自己的产品，不诋毁别的竞争对手。在经商上最能体现一个人的胸怀的地方，一个是如何对待竞争对手，一个是如何对待自己的员工。领导上，要有眼光，要勇于创新突破，要懂得抓住机遇等等。
而这里最为重要的就是如何凝聚人心，一个有凝聚力的领导会在身边有很多朋友愿意帮助，这个愿意帮助怎样去获得呢，就是看看这个领导的魅力是否存在。让员工感动也是如此，是一种文化现象。做为领导者要获得人心的支持才是最关键的因素之一。二如何做才能获得呢？就是关心员工，了解员工，感动他们就会获得这样的结果。
案例：
新华都CEO唐骏：管理者要学会让员工感动
让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查，被调查的8 万多人中有78% 的人都说不喜欢自己的企业，更有87% 的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，也就是企业文化。
我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。
感动员工的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定：所有加入微软中国的员工都要经过我的面试。刚开始的时候，有些中层觉得不理解，甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在员工还没进入微软的时候就“感动”他们一下，让他们真正感受到什么叫“以人为本”，办理假驾驶証多少钱 感受到公司对员工的重视——公司的总裁面试每一个员工，即使是最基层的员工。很多从其他公司来的员工十分感慨，说在前一家公司里工作多年，和公司老总没有任何对话机会，而来微软的面试都是总裁亲自做，感觉自己一下子被重视了，这就叫感动。
有一天晚上，我在公司楼里的电梯里遇见了工程师David。他正好带着“有可能的‘女朋友’巡视”完公司。我就主动地说：“David ，最近你们工行的客户项目做得怎样了?”第二天早上，我的邮箱里收到了David 的邮件，说我让他在他的女朋友面前很有面子，因为连总裁都知道他的名字，甚至还知道他在做什么，给人的感觉是他在公司里很重要，也一定会有前途。他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分，还说以后一定要继续努力，不会辜负期望。David 真的被感动了。
我每天都和员工接触，所以我能记住公司的1000多位员工的名字，这一点不知感动了多少人。另外，办理假驾驶証多少钱 每天早上我都给大楼“不听话”的电梯派一个“电梯阿姨”，对电梯做合理的控制;我让公司阿姨帮助员工代缴水电费;在工作日，公司负责去机场和车站迎接每一个来探亲的员工家属;中秋给员工的亲友寄送月饼，所有的一切看上去都是小事，但是每件事都会让员工感动。
在微软通过第三方咨询公司对全球员工进行的员工满意度调查中，我领导的无论是微软全球技术中心还是微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司。由此我成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔?盖茨总裁杰出奖”的员工。
其实，我只专心做了一件事，就是让我的员工感动。
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