战略与组织文化

作者：徐二明

组织结构的分工

1．职能性结构

职能性组织结构，优势在于：

◆可以集中控制战略成果；

◆较适合构建单一的业务；

◆适合具有战略观念性的价值链活动中，还有特殊的活动和流程导向活动的业务；

◆适合发展职能性的或与流程相关的技能和能力；

◆有利发展企业的学习曲线，或经验曲线。经验曲线造成单位成本下降，掌握的知识越多，熟练程度越高，加工某一产品所需的单位时间就越短，所以单位成本就下降；

◆效率高。经常重复同一职能、流程，就提高了企业的效率，就容易带来组织方面的竞争优势。

它也有劣势：

◆第一，过多地强调职能，对于战略有时是不利的。可能会分裂关键活动之间的联系；

◆第二，过分强调单位的能力，很难从企业的整体上创建核心能力以及部门间的合作；

◆第三，可能对市场的反应不那么及时，容易产生官僚主义；

◆第四，过分地强调职能，看不到公司总体的发展，容易使员工缺乏远见。

2.地域型的组织结构

地域型的优势在于：

◆企业战略能够和每个地域市场上的需求相吻合。例如西部的需求和跟沿海地区的需求不一样，根据它的需求设定企业的战略和市场的发展；

◆责任包产到户，把盈亏都放在管理的最低层次上，让它直接做出反应；

◆增强目标市场的职能协作关系；

◆从当地的经营中获得效益。

◆对于管理人员，是最好的培训场所。

当然也有劣势：

◆管理层次增加

◆管理成本加大

◆地区和总部双方的愿景、使命以及目标可能不一致

3.事业部职能

总经理CEO下设副总经理，副总经理下有各个事业部的经理，每个事业部自己管人力资源，这也是常见的一种结构。

4.矩阵结构

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