工作前5年將主宰你的後20年
吃下Cheers大補丸,打造工作金鐘罩
陳小莉去年畢業,在一家小型留易公司擔任業務助理,主要工作內容是協助業務專員處理訂單,還要替業務的無心過失背黑鍋。
談起目前的工作狀況:“現在一切都還在摸索中,覺得很困惑,工作無法學以致用。”
不清楚自己要什麼,覺得本身專業不夠,興趣太廣泛,抗壓性與適應力太低,或者工作後才驚覺所學不夠…
你也有相同的煩惱嗎?
什麼是黃金5年
黃金5年=職涯摸索期+發展期前端
從摸索期過渡到進入發展期苦干的“黃金五年”裡,容許職場新手有最大的變動,更鼓勵新鮮人勇於嘗試。把握黃金五年,才有機會打造黃金未來。
那黃金五年又該如何努力?
《Cheers黃金法則》
1. 選擇適性適向職務
2. 擴大對職務的想像
3. 勇敢面對蛻變挑戰
F.A.M.E.成功態度
建立四種建立成功事業的工作態度:
1. think like a Free Agent:相信專業才是唯一保障。
2. train like an Athlete:永遠領先別人一步。
3. prepare like a Marketer:敢秀愛現才有機會。
4. work like an Entrepreneur:只要去做就對了
但「F.A.M.E.」在黃金五年裡能發揮什麼功效、又該如何做到?且讓五位武功高強的總經理傳授幾招…
小企畫變霸氣領導人
台灣雅芳總經理 王子云
輝煌戰績:
領導台灣雅芳僅一年左右,業績不僅止跌回升,SARS期間更逆向創造出高於往年的佳績,2003年業績較前年成長8%。
「其實自己才是自己的伯樂,但前提是要確認你自己是千里馬!」豪氣的王子云敢要求自己,當然夠格成為霸氣總經理。
和別人討論事情時,不空手進會議室。
工作要做超過兩年,才比較能夠打開視野和格局。
機運很重要,但更要懂得抓住機會。
要有相互打氣,而不是指會八卦相互洩氣的同儕。
兩年陣痛,偷得一身真本領
味全總經理 蘇守斌
輝煌戰績:
擔任年營業額超過一百億的味全公司總經理,當年初入職場的蘇守斌曾經花了四個月的時間寫一篇消費研究報告,卻被老闆退了七次。
黃金五年箴言
學不如偷,別人不要做的事情我來做。
工作上要主動問,去瞭解老闆的需求。
和老闆溝通的方式:「主動提出解決方案」、「老是等待老闆下指令」、「只會一再跟老闆討救兵」具備第一種能力才有出頭機會。
眼鏡行小姐的總經理之路
博士倫總經理 葉宜
輝煌戰績:
沒有MBA學位的葉宜,率領博士倫打下超過50%以上的隱形眼鏡用品市佔率,逐步把博士倫品牌深入消費者心中,遙遙領先競爭者。
黃金五年箴言
先決定你想要做什麼?
不一定要在大公司磨練,但一定要和優秀的人在一起,雖然也會有挫折,但是學習空間較大。
不必刻意去想五年後一定要做到什麼職務,準備充分了機會自然會來。
「當你在一個領域專注後,自然會發現自己喜歡的部分或新機會。」葉宜如此歸結。「我有興趣就是一直坐下去,所以我戰線拉得很長,每個職位都做得很久,我是烏龜慢爬型,不放棄也不悲觀。」
用傻勁賣黃金,掀起產業革命
奧美公關總經理 袁承華
「我把自己定位為打仗型的人。」袁承華形容自己或許是唸書時受眾多外籍老師的影響,很有「Just do it!」的個性,在工作上的態度也是如此。憑著靈活與彈性,把不可能的任務完成。
黃金五年箴言
個人品牌不等於知名度,實力才是。
核心能力的基礎要打好,做事才有方法與策略。
建立人脈關係,讓自己被看見,做人彈性要大。
老闆要90分,給他95分的印象。
輝煌戰績:
任職黃金協會6、7年內,台灣的黃金消費量一路從5、60噸成長到140噸,成為全球黃金消費量最高的地區之一。黃金在台灣再也不是年輕人排斥的「老土」飾品。
做什麼都要像樣
群益投信執行董事 陳忠慶
輝煌戰績:
政治系背景的他,只花了半年時間研究,就連續考取美國5張證券操盤執照,過去更擔任過報社記者、主編,還曾經寫過多本暢銷的投資理財專書。
黃金五年箴言
有興趣就去做,而且做好準備,做了就要像樣。
唯有花時間與力氣不斷學習專業知識技能,才能具有說服人的能力。
要懂得運用外界資源,創造好的產能後,再轉變為長久的個人資源。
挑了工作,就去學,不要自我設限,以為自己只會這樣東西。
人的時間相當有限,面對職涯轉變一定要懂得取捨。除了做得像樣,讓人看見也很重要,讓人知道你具有其他功能,才能提身本身價值。
其實黃金原本就藏在每個人身上,只是要如何才能一塊一塊敲打出來,就看每個人手上握著的榔頭夠不夠堅硬了! |