在上世纪80年代，日本金融界在推进国际化、自由化的进程中，为了达到美国华尔街的标准、在海外发行公司债券及从事金融并购等业务，引入了美国的三大信用评级机构穆迪、标普、惠誉。但正是这三大信用评级机构彻底摧毁了日本的金融业。

美国的这几大信用评级机构在日经营发展的第一阶段，频频利用其评级权威，粗暴武断的打压日本证券、保险等金融各行业企业，为美国企业低价并购或买入日本金融企业优质资产提供便利；到了第二阶段，为配合美国顶级投行推进资产证券化并向全世界金融企业、主权基金、投资者销售次级债等金融产品，加速日本金融市场资产证券化进程，三大评级机构又一改之前打压作风，变得毫无原则，在日本金融企业缴纳委托评级费后，轻率的给出与相关企业经营状况背离的好评。

为何美国三大评级结构能在日实现不负责任、随心所欲的利益最大化经营？首先，无论是日本政府监管部门、学术研究机构，还是金融诸行业企业，甚至包括信用评级机构的重点客户，都缺乏对信用评级概念、测算方法和影响的认知了解，这就进一步强化了信用评级机构的话语权。其次，日本政府监管部门因政治等方面的考虑，长期没有对日本市场上各类信用评级机构建立必要的监管体系，使之处于无人管理的状态，就造成美国三大信用评级机构在屡犯打错时得不到应有惩罚。第三，日本金融行业对华尔街、美式评级机构存有不切实际的迷信，不仅热衷照搬华尔街发明的“大规模杀伤性武器”来从事经营，斥巨资购买美国投行发售的垃圾债等“创新产品”，而且一直瞧不起日本本土的信用评级机构。

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