（一）抓住瓦斯防治工作的两个重点
    第一个重点是培育合格的市场主体。就是把煤矿企业培育成负责任的企业，有安全生产理念，有先进的技术装备，有严格的管理，舍得投入，有完善的培训制度。培育出这样的企业，我们瓦斯防治的基础才牢固。最近出事故的[url=http://www.gaoxiaozhishaji.com/products/53.html]加气混凝土球磨机[/url]平顶山卫东区兴东二矿就不是一个合格的市场主体。怎么能够在达不到条件，不允许生产的情况下偷着生产呢？刚才贵州的同志讲了，我们的督导员换了一批又一批，3个月就轮
[url=http://www.gaoxiaozhishaji.com/products/53.html]干磨机[/url]流换，这是个临时的办法，但不是根本的办法。根本的办法是企业自己不安全就不生产。兴东二矿也有督导员，还是区统战部副部长，还有几个都是地方的高官，这不管用，关键是要叫他自己觉得不安全不能生产，当然我不否认现在派督导员是个好办法，有的地方就是
[url=http://www.gaoxiaozhishaji.com/products/54.html]选铁球磨机[/url]对于合格的市场主体，派督导员能帮他长个眼，看得更好些，但是对于不是合格的主体，是

[url=http://www.eshiposhiji.com/products/195.html]洗矿机[/url]看不住的。所以从这个角度来说，就是刚才讲的山西、河南、河北搞的兼并重组，就是要以先进的生产力来代替落后的生产力，设法使企业作为合格的主体。第二个重点是抓执法能力和管理队伍的建设。管理队伍要强，至少要懂得煤
[url=http://www.eshiposhiji.com/products/195.html]螺旋槽式洗矿机[/url]矿专业，而且要有足够的力量，同时能把职能统一到一起，责任明确，权力到位，职权一致。一方面是自身的力量要强，要能够适应目前煤矿安全和瓦斯治理的要求，另一方面就是这个管理部门要强到要停能停住，要干
[url=http://www.gaoxiaozhishaji.com/products/54.html]球磨机专业生产厂家[/url]什么能干什么才行，不能说是叫他停他不停，他不停你要有手段。