自十年前开始向商用车业务转型以来，沃尔沃集团已经成长为世界领先的重型卡车、客车和建筑设备制造商。现在，它还是领先的重型柴油发动机、船用和工业用发动机以及航空航天设备引擎零部件制造商。在这期间，集团发起了大量的并购活动，扩大了经营规模，实现了地域上的拓展。

    同样在此期间，沃尔沃集团成功地冲出了其所
[url=http://www.ganshicixuanji.com/products/142.html]锤式破碎机生产厂家[/url]在的欧洲和北美传统市场，在不断增长的东欧、南美和亚洲市场站稳了脚跟。现在，来自西欧和北美市场之外的销售额已经占到

[url=http://www.gaoxiaozhishaji.com/products/35.html]小型烘干机[/url]集团总销售额的一半。

    “随着沃尔沃集团商用车业务转型的成功和大量收购项目的完成，集团现在已经拥有了实现长期成功所需的规模
[url=http://www.eshiposhiji.com/products/190.html]河卵石制沙设备[/url]和地域布局，”施瓦茨说，“在成功实现地域和经营规模的双重扩张之后，我们现在已经具备了在各个产品细分市场参与竞争的条件，所以
[url=http://www.ganshicixuanji.com/products/142.html]新型锤式破碎机[/url]董事会现在决定引入新的财务目标。”

    根据沃尔沃集团于2006年9月通过的
[url=http://www.gaoxiaozhishaji.com/products/36.html]回转窑烘干机设备[/url]财务目标，其每年的销售额增长率将达10%，工业业务的营业利润率达到7%以上，客户融资业务的净资产收益率为12-15%。资本结构的目标是在正常的情况下，争取使生产性经
[url=http://www.eshiposhiji.com/products/190.html]双辊制沙机[/url]营的负债净额（包括退休福利准备金）不超过股东权益的40%。除了资本结构之外，以前的目标都是按一个商业周期计算