每年7月和8月是天然气销售的低谷期。吉林油田天然气公司深入市场调研掌握市场供需情况制定切实可行的应对措施促进天然气销售。强化调峰措施确保天然气产销平衡。天然气公司营销人员强化调峰措施以用户需求为核心[url=http://www.jinxuankuangji.com/products/82.html]制沙机械生产厂家[/url]按照用户性质有针对性地采取控制措施。夏季销售淡季时公司积极探索用户用气规律及时调整天然气营销策略编制夏季营销预案。截至7月底天然气日外销量120万立方米确保了产销平衡。优化用气结构确保天然气合同履行率。这个公司开展客户[url=http://www.jinxuankuangji.com/products/82.html]制沙成套设备[/url]用气结构调查对大用户所辖地区营业场所用气情况进行走访调研掌握营销管网所辖地区的用气状况严格执行销售计划和供用气合同。同时公司[url=http://www.rengongshaji.com/products/129.html]筛砂机[/url]对既有工业用气又有民用气的重点客户进行民用气结构核实检查做到公平[url=http://www.rengongshaji.com/products/129.html]滚筒破碎筛砂机[/url]销售为公司增创效益保证天然气销售合同100%履行率。强化预收款制度确保资金到位率。通过实施目标管理责任管理和激励机制等措施这[url=http://www.shazishebei.com/products/85.html]螺旋输送机[/url]个公司调动营销人员积极性保证预收气款全部收回。强化营销体系[url=http://www.shazishebei.com/products/85.html]螺旋式输送机[/url]建设确保营销工作规范运作。天然气公司以开展“精细化管理年”为契机狠抓营销规范化程序化标准化管理建立用户评价体系进一步完善天然气营销制度。强化服务意识确保实现和谐销售。这个公司抓住“气化吉林”工程全面实施的有利时机开发管道沿线用户培育长期固定用气潜力大的客户群。加强吉林石化等市场开发做好客户后续管理和用户市场开发工作有效提高市场占有率实现了以销定产以产促销产销联动的和谐销售新局面。截至7月底天然气公司新发展用户5 家日增销售天然气20万立方米带动终端市场稳步发展。